Analyse, marketingplan en uitvoering vormen de drie pijlers en dienen in deze volgorde toegepast te worden. Door deze analyse en inzichten zijn we tot de merkessentie van Gilde-BT gekomen.
Middels een pitch viel enkele jaren gelden de keuze op Artline. Door onze gestructureerde aanpak kwamen we tot een nieuwe merkessentie. De keuze werd gemaakt voor de blue collar doelgroep. Deze doelgroep omvat de technische medewerkers op de werkvloer die opgeleid moeten worden. De focus ligt hierbij op de sterke, onderscheidende eigenschappen van Gilde-BT.
Het concept van vernieuwing wordt versterkt door een nieuw logo en nieuwe huisstijl, ondersteunt met concept gerichte fotografie. Alle nieuwe marketingmiddelen zijn inmiddels uitgevoerd in de nieuwe huisstijl.
"Krachtiger op de werkvloer!"